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發(fā)布日期: 2024-04-12 10:00聯(lián)動(dòng)屬具
追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山。為完成年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù),聯(lián)動(dòng)屬具公司工會(huì)聯(lián)合生產(chǎn)科啟動(dòng)“篤行實(shí)干創(chuàng)新高 提質(zhì)增效勇爭(zhēng)先”主題勞動(dòng)競(jìng)賽,引導(dǎo)廣大職工聚力攻堅(jiān)、明確任務(wù),奏響大干“進(jìn)行曲”,發(fā)起攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。
一季度,公司主要經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長,呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。今年以來,公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),夾類屬具等高附加值產(chǎn)品訂單不斷攀升,跑出發(fā)展“加速度”。此次勞動(dòng)競(jìng)賽通過激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情,全力以赴確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,努力做到“季季紅”“全年紅”。
科學(xué)謀劃、廣泛發(fā)動(dòng),讓勞動(dòng)競(jìng)賽旗幟“揚(yáng)起來”。一是高度重視。成立組織機(jī)構(gòu),細(xì)化責(zé)任分工,明確工會(huì)的主導(dǎo)地位和各部門的相關(guān)職責(zé),建立了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工會(huì)牽頭組織,職能部門協(xié)同配合的工作機(jī)制,構(gòu)建了行政、工會(huì)齊抓共管、分工負(fù)責(zé)工作格局。二是多方聯(lián)動(dòng)。圍繞年度目標(biāo),按梯度設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),確保競(jìng)賽目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)同向同行。強(qiáng)化過程管控,堅(jiān)持公開、公平、公正原則,抓好考核評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用,做到目標(biāo)明確、執(zhí)行迅速,多方聯(lián)動(dòng)、指揮靈敏,推動(dòng)競(jìng)賽有效開展。三是強(qiáng)化激勵(lì)。實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)秀班組和個(gè)人,有效激發(fā)職工參與的熱情及動(dòng)力。
精心組織、扎實(shí)推進(jìn),讓勞動(dòng)競(jìng)賽效果“亮起來”。為保證競(jìng)賽效果,運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理法,將競(jìng)賽分為方案制定、組織實(shí)施、檢查考評(píng)、總結(jié)表彰四個(gè)環(huán)節(jié),形成有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)體系。著力提高競(jìng)賽過程指導(dǎo),實(shí)行月統(tǒng)籌、周調(diào)度,及時(shí)掌握解決競(jìng)賽存在的困難問題。
融入中心、服務(wù)大局,讓勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍“濃起來”。以班組為單位開展集中式宣貫,凝聚“事業(yè)是干出來的、工資是掙出來的、幸福是奮斗出來的”思想共識(shí),以分秒必爭(zhēng)、時(shí)不我待的緊迫感,突出“比指標(biāo)、賽責(zé)任擔(dān)當(dāng),比業(yè)績(jī)、賽工作成效,比貢獻(xiàn)、賽奮進(jìn)精神,比作風(fēng)、賽實(shí)干風(fēng)貌”,營造“比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先”的競(jìng)賽態(tài)勢(shì)。充分利用電子屏、橫幅、班組早會(huì)等載體,大力宣傳競(jìng)賽意義以及競(jìng)賽過程當(dāng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。
營造濃厚氛圍
班組宣貫
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象