為深入貫徹“精于工作，益于生活”的理念，培養(yǎng)一線員工的精品意識(shí)，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量根基，盤錦合力“提效率、增效益、筑精品、保市場”百日勞動(dòng)競賽中特設(shè)“匠心鑄品質(zhì) 競速展風(fēng)采”質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦痛點(diǎn)，模擬實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)意識(shí)

在質(zhì)量意識(shí)提升模塊，盤錦合力采取“生產(chǎn)實(shí)景推演+售后痛點(diǎn)破題”的創(chuàng)新模式。通過還原典型質(zhì)量隱患場景開展實(shí)操演練，讓員工身臨其境地感受質(zhì)量問題可能帶來的影響，增強(qiáng)其對質(zhì)量把控的緊迫感。同時(shí)，針對客戶反饋的問題組織分組答辯，形成“場景還原-問題溯源-整改閉環(huán)”的改進(jìn)機(jī)制。員工們以“啄木鳥”精神深挖潛在隱患，推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)從認(rèn)知層面落實(shí)到具體行動(dòng)，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢根基。

以考促學(xué)，訓(xùn)考結(jié)合提技能

技能提升是活動(dòng)的核心內(nèi)容。盤錦合力質(zhì)量科聯(lián)合生產(chǎn)管理科、技術(shù)科，圍繞涂裝、裝配、試車等核心崗位，精心策劃并密集開展了17場次專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容緊扣作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范的精準(zhǔn)執(zhí)行，確保員工掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在考核環(huán)節(jié)，建立了“訓(xùn)考一體、以考促學(xué)”的機(jī)制，組織理論與實(shí)操雙重考核，其中，理論考核占比30%、技能實(shí)操評測占比40%、過程持續(xù)性執(zhí)行跟蹤占比30%，全面考察員工對工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不合格品管理等知識(shí)的掌握深度，驅(qū)動(dòng)員工技能水平實(shí)現(xiàn)長效、穩(wěn)定提升。

狠抓細(xì)節(jié)，多措并舉優(yōu)管理

活動(dòng)不僅是對員工技能的檢驗(yàn)，也是管理優(yōu)化的契機(jī)。截至當(dāng)前，盤錦合力百日勞動(dòng)競賽質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)累計(jì)開展4輪產(chǎn)品防護(hù)與轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、3次不合格品管理專項(xiàng)檢查、2輪“先進(jìn)先出”制度專項(xiàng)檢查，相應(yīng)建立質(zhì)量管理流程臺(tái)賬，形成問題整改閉環(huán)。全部28項(xiàng)現(xiàn)場問題均在3個(gè)工作日內(nèi)整改完畢，重點(diǎn)整治了磕碰劃傷問題，有效降低裝配低級錯(cuò)誤發(fā)生率，提升了標(biāo)識(shí)隔離及處置流程規(guī)范性。

質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)既檢驗(yàn)了員工的技能與產(chǎn)品質(zhì)量，也深化了人才培養(yǎng)與質(zhì)量文化建設(shè)。未來，盤錦合力將進(jìn)一步深化“學(xué)、練、比、創(chuàng)”長效機(jī)制，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管控，將競賽成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化高水平管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

培訓(xùn)現(xiàn)場

專項(xiàng)檢查

理論與實(shí)操考試