一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)正如火如荼開展，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，盤錦合力全員參與，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎實(shí)地開展了一系列富有特色的質(zhì)量活動(dòng)。

　　全員參與，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)覆蓋面

　　落實(shí)質(zhì)量管理“三全原則”，在活動(dòng)方案策劃上除重點(diǎn)夯實(shí)一線與現(xiàn)場之外，把所有職能科室納入其中，結(jié)合其職能領(lǐng)域的質(zhì)量管理要素，有的放矢，制定針對(duì)性方案，拓寬了活動(dòng)參與覆蓋面。通過組織質(zhì)量承諾簽字儀式、發(fā)放宣傳冊(cè)、懸掛橫幅標(biāo)語、攝制專題視頻等方式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，讓更多的員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，共同關(guān)注質(zhì)量、了解質(zhì)量、追求質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的目標(biāo)。

　　多措并舉，深化“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效性

　　盤錦合力“質(zhì)量月”活動(dòng)著重關(guān)注活動(dòng)效果，以售后問題、新車問題、重復(fù)發(fā)生問題、新產(chǎn)品質(zhì)量全過程控制為分析維度和提升方向，以質(zhì)量例會(huì)、項(xiàng)目管理、課題攻關(guān)、公司質(zhì)量小組活動(dòng)為平臺(tái)，策劃并開展了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及質(zhì)控點(diǎn)“三率”自查、市場走訪，工序互訪、整機(jī)奧檢、管線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)提升等促進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特色活動(dòng)，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。在增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理方法和工具的運(yùn)用，創(chuàng)新質(zhì)量聯(lián)動(dòng)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　創(chuàng)新形式，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)參與度

　　自“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，盤錦合力為提高活動(dòng)的參與度和生動(dòng)性，致力于深挖活動(dòng)開展新形式。立足集團(tuán)公司“五圍繞兩提升”的要求，先后推出了“一分鐘說質(zhì)量”短視頻征集、質(zhì)量工具運(yùn)用MSA實(shí)踐、質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)摸排、線上質(zhì)量知識(shí)競答等活動(dòng)，充分運(yùn)用微信小程序及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以創(chuàng)新的活動(dòng)組織形式，吸引廣大員工踴躍參與，現(xiàn)身說法，提升員工活動(dòng)參與度。

　　持續(xù)推廣，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響力

　　豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)輸出了許多優(yōu)秀的案例。為了讓更多員工了解和認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，盤錦合力對(duì)優(yōu)秀征文作品和質(zhì)量承諾視頻以全員投票的形式進(jìn)行宣傳展示，持續(xù)激發(fā)各科室、班組活動(dòng)創(chuàng)新力，推動(dòng)廣大職工群眾在“質(zhì)量月”活動(dòng)中收獲更多的知識(shí)和啟示，共同為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企貢獻(xiàn)力量。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)仍在持續(xù)進(jìn)行，層出不窮的質(zhì)量活動(dòng)成果正在全體員工的共同努力下不斷涌現(xiàn)。盤錦合力將緊跟集團(tuán)公司步伐，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)方案，總結(jié)和固化好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成持續(xù)有效的工作機(jī)制，提升全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。

質(zhì)量活動(dòng)剪影