為認(rèn)真落實(shí)《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2025年精益提升計(jì)劃》的相關(guān)要求，合肥鑄鍛廠以“精于工作 益于生活”理念為引領(lǐng)，多點(diǎn)發(fā)力，推進(jìn)各項(xiàng)精益管理工作做深做實(shí)。

聚焦管理創(chuàng)新，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力。鑄鍛圍繞“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，以“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現(xiàn)場(chǎng)”主題活動(dòng)為主線，通過“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)-組織實(shí)施-點(diǎn)檢交流-匯報(bào)評(píng)比”的閉環(huán)管理模式，按定周期、分區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全年現(xiàn)場(chǎng)提升管理工作全覆蓋。上半年通過系統(tǒng)落實(shí)537個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，確定了2065項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意見，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升。

為確保提升實(shí)效，鑄鍛同步建立“雙循環(huán)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，縱向由管理層帶隊(duì)開展“周督查+月巡檢”垂直式督導(dǎo)工作，橫向組織部門專員通過互檢互學(xué)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，形成"檢查-整改-提升-固化"的常態(tài)化運(yùn)行體系。

聚焦指標(biāo)管控，助推效能提升。鑄鍛圍繞精益提升計(jì)劃，以人均產(chǎn)出指標(biāo)為牽引，堅(jiān)持"一提升、四降低、七達(dá)成"的指導(dǎo)思路，明確一級(jí)指標(biāo)7項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)，三級(jí)指標(biāo)26項(xiàng)。圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為抓手，主動(dòng)服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)一線，協(xié)助分析瓶頸問題，形成29項(xiàng)改善課題。

為確保管控實(shí)效，實(shí)現(xiàn)從發(fā)起到歸檔的流程化管理，鑄鍛運(yùn)用BPM系統(tǒng)建立了指標(biāo)和課題全流程管理機(jī)制。通過嚴(yán)格執(zhí)行月度點(diǎn)檢機(jī)制，強(qiáng)化異常指標(biāo)預(yù)警和過程管控，確保各項(xiàng)指標(biāo)按期達(dá)標(biāo)。此外，鑄鍛積極引入外部智力支持，多次邀請(qǐng)公司精益辦老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解惑，為課題推進(jìn)提供專業(yè)建議，優(yōu)化改善路徑，保障各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。

聚焦“三大行動(dòng)”，保障員工權(quán)益。鑄鍛扎實(shí)推進(jìn)“三大行動(dòng)”，通過籃球場(chǎng)改造升級(jí)、增設(shè)機(jī)動(dòng)車停車位等暖心行動(dòng)優(yōu)化廠區(qū)公共設(shè)施；通過護(hù)欄類設(shè)施“煥新”、作業(yè)區(qū)路面改造等舒心行動(dòng)推進(jìn)區(qū)域環(huán)境改善；通過除塵器氣動(dòng)閘門改造、設(shè)計(jì)工裝吊具等安心行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)防線，有效增強(qiáng)了員工歸屬感、幸福感、安全感。

為確保行動(dòng)實(shí)效，鑄鍛建立長(zhǎng)效機(jī)制，將“三大行動(dòng)”納入精益自主管理體系，以季度為周期，構(gòu)建“計(jì)劃-實(shí)施-點(diǎn)檢-評(píng)價(jià)”全流程機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三大行動(dòng)”常態(tài)化開展，持續(xù)提升員工滿意度和工作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。